2009/1/17
同病相怜门诊会
在一个月黑风高的晚上，应博文视点的帅哥美女之邀，参加了一场同病相怜门诊会（秋叶老师傅凌晨播报）。
有幸见到了传说中口头禅是“这很简单”的秋叶老师傅。代表名言是：百炼成精，不是人精就是妖精。
还见到了做武汉电子政务，专门指导人民公仆（哦，应该是父母，官。）、不仅精研红头文件，还帮忙制定红头文件的武汉市杰出进城务工青年正式候选人秦老师傅。代表名言是：小公司做需求累是应该的，人家需要的是咨询，谁还有时间来和你谈需求啊。
当然还有上市嫌分钱太麻烦，传说5个人拿两万块创业，最不愁的就是现金流、开始投成立三年以内小公司、一次裁员就裁85个人来自武汉思远的邹老师傅。代表名言是：我这可是收费项目啊。一般人我可不讲。今天大家赚到了。
嗯。还有2005亚洲未上市新兴企业100强、微软2006最佳.NET合作伙伴、2006年中国国际软件外包峰会最佳“风险控制”奖、2007年全球IT服务100强、2007中国商业科技100强、2008央视网新媒体传播技术合作伙伴、公司分布三地、公司员工达到1500人的武汉群硕的华工毕业的师姐（哈哈，其实这里才是重点，前面都是广告啊）Collen美女师傅。她的名言是：希望今天大家送给团队的祝福都能实现。（当时我就心生惭愧，sigh，我的境界差的还是太远。）
其他的，都是什么一次买个15本《走出软件作坊》、看《走出软件作坊》坐过站的难兄难弟，难姐难妹。也许再过两年就听不到他们的名字了（没准是我），不提也罢。
闲话少絮，进入正题。
1) 员工咋激励。
都是逼出来的。人比人气死人。Collen做的就是竞争，让自己感受到压力。
小公司咋激励，只能讲感情呗。5块钱的盒饭总吃得起，不给面子的，买两个易拉罐总没话说吧。秋叶老师说。
管理干部的15%的薪水就是拿过来请客的。不然为啥发给你那么多？人怎么服你？ 邹老师傅说。嗯，影响力看多了。
还是奖励最实惠。看惯了分分合合，人走茶凉，铁打的营盘流水的员工的秦老师傅说。看，人家只抓关键问题。
我们就在汉口步行街设办公室，大家下班了，好吃的好玩的都有。做外包的80后小王师傅说。嘿，还是80后知道咋享受。抓住一个人的心，就得抓住他的胃。
个人浅见：能够真心帮助大家成长，让他们能够感受到自己要向上的欲望可能会比较好。其实这个有些理想化。但做事还是得用心才好。
2) 需求咋分析。
流程就是狗，需要的时候就要拿出来放。秋叶老师傅太理解了。难怪他转行去搞SEO了。
早请示、晚汇报。到了山头拜码头，死活要见一把手。每天见面搂一搂，不怕小兵不发抖。秋叶老师傅是整精高手。
领导只能做选择题和判断题，千万别做论述题。秦师傅见惯各类领导。不怕领导没矛盾，就怕自己站错队。没定项目巴望换领导，定了项目期望千万别换领导。
总结一句：狐假虎威。但是，你要能做成狐。
需求做不到的，我脱层皮给你看。秋叶老师傅谈怎么搞定客户。
我再告诉你们一个收费信息：做需求最重要的是国标。扯皮的时候，就来吵国标。然后世界清净了。思远的邹老师傅说。
项目经理，回款为王。
个人浅见：猫有猫道，狗有狗道。技术人员想换位思考，不那么容易。
3) CTO要做啥。
CTO第一是商人，第二是管理，第三才是技术。秦老师傅。
CTO要懂行业，我看好物流。邹老师傅。
小公司不要打算做平台了，没几千人你耗不起。秋叶老师傅。
个人浅见：CTO的确先应该是商人。做的方向不赚钱，选的方向成本太高，做的东西不能重复利用或者变为产品，搞啥？
4) 做小公司为啥。
我们没啥理想，出来是为了有尊严的活着。不然就去卖鸭脖子。汪兄弟。
小公司就是熬出来的。靠点关系把项目接下来了，然后呢？然后就开始处于做项目还是做产品的纠结中。邹师傅。
做公司不做产品，做的越大，死的越快。十年的公司，公司人都被抽空了。秦师傅。
行业，必须选择一个行业。秦师傅。
我就只看好垄断行业和快速消费品行业。秋叶老师傅。
个人浅见：走的出，走不出？ 
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