当我拿到第一份正经工作的Offer的时候，在当年还算是比较有竞争力的收入。
      但是，我一直没有想明白一个道理就是，真的值这么多钱吗？正如很多人在网上讨论，凭啥进了这些xx,yy公司的毕业生就能拿这么多钱，而很多人干了好多年却还收入平平，这公平吗？
      我也很是怀疑了很长时间，并且老在怀疑自己似乎也没有为社会创造什么价值，也没搞明白为啥值这么多钱呢？为啥呢？
      这个问题再深挖下去，就是如果你被裁了，你还能值这么多钱吗？比如摩托罗拉的大裁员。
      再挖下去，就是你的安全感在什么地方？凭啥生存？时髦点的话就是，竞争力在哪里？
      再挖下去，就是你的信心从何而来。（这个问题单独开篇讨论，有次和未鹏专门交流过，很有意思）
      回到这个问题，为啥值钱？
      简单点来讲，价格和价值是不一样的。价格是你的雇主给出的薪水，价值是你能干的事情。
      1.  刚进xx,yy公司的拿很多钱的毕业生，刚开始可能价格小于价值。但是，一段时间之后，因为他们的稀缺性。价格会等于甚至大于价值。而相比其他的行业，由于不具备稀缺性，所以，价值无法体现。（没办法，这个是社会现实。并且，我现在认为天天能够有空乱叫的，怕是自身价值的确不够，所以在其他的行业也给不出很好的价格）
      2.  的确是有价值。简单点来讲，这个价值就是你工作中学会的思考问题的方法，分析问题的思路和解决问题的能力。这个是通用的。还有，你对开发的理解，对流程的理解，对质量的保证等等。在这个环境，你拥有了这些你看起来很平常，很应该掌握的能力，但是出了这个环境，你会发现这并不是平常的能力，而是很稀缺的能力。很奇怪吧，但是这个是现实。你会很无语地看到，很多的人还未必稀罕去学。   
     总结： 在你没有啥可以投资的时候，就投资自己吧。只要你在的环境中你还在发现正在对自我进行投资，这就是值得的。

能有几个10年？
http://10.msn.com.cn/ 

数据分析：
MSN 2年的时间才发展了不到5k用户？

 
     也不知道是谁发明出来的80后，然后批判啊，批驳啊没少被折腾。算起来80后也该30了，生活方面努力点的同志小孩都可打酱油了。
     昨天，经历了一场70后与80后思维的碰撞。
     一、质疑
     一群80后，想记录下来自己的思考和心得，以飨后人。
     见惯了尔虞我诈、粉饰太平的某70后，本能地想起了一个问题：你们能够做到真实吗？你们能够面对自己的懦弱与踌躇吗？
     哗的一下，犹如浇入沸油的一瓢水，整个就炸了起来。
     大家都开始有些激动了，在经历了辩驳之后，我听到的一个最坚定的声音说：我能。
     我想：坚定的人不仅能够给自己带来信心，也的确能给别人带来信心。
     同志们，加油。

    二、偶像
    后悔没有带避雷针的刘未鹏和嘴都快合不上的我，见证了活力四射的80后的另一面。
    我一直在想，我真的老了吗？还是人生本来就该如此？
    林志玲。哦，其实我是知道她的，也知道她的娃娃音。
    Round 1:
    80后： 我好喜欢林志玲哦~~~~~（颤音，双手捧脸，深情状）。她脾气好好哦，一点都没有像其他的明星的臭架子。（激动分享状，另一80后猛点头认可）
   70后： 哦，她年纪那么大了，脾气不好怎么混。（巨冷静，面无表情）
   80后： …… （彻底无语）

    Round 2:
    80后： 你知道芙蓉姐姐吗，她好喜欢现哦。（激动状，还没有从回忆见过芙蓉的噩梦中清醒过来）
    70后：  哦，我觉得她很有勇气啊，挺善于表现自己的。（顿了两秒），如果把头蒙上，和林志玲也差不多嘛。（依然很冷静）
    80后： … …（火冒三丈，直接被雷到，楞是没有想起来如何反驳）

    Round 3:
    80后：赤壁里面林志玲演的好好哦。听说上部是自己配音的。（我就是力挺林志玲！）
    另一80后：好像不是吧，我怎么听说两部都是别人配音的。
    70后： 都是配音的，本来就不红，不配音怎么敢出来混。（我就喜欢实事求是）
    80后：你……. （今天您是诚心来给我找茬的吧）

    Round 4:
    80后：我觉得金牛座好没有想象力哦，太悲惨了。（惋惜状）
    某偏80前点的80后：你都能喜欢林志玲，怎么说没有想象力呢？（终于抓住了机会拿林志玲说事，呵呵）
    80后：……（泪奔，想象力加偶像的双重打击）
  
    呵呵，文笔甚拙，未及实况半分。不忍忘记这段回忆，将就着放上来吧。
    对比她们的率真与洒脱，我不敢自称80后。

     根据GTD的方法，当你的大脑里面有了想法的时候，要做的事情就是列出来，然后判断是现在做还是推迟来做。然后，你永远能够找出事情来做。
     所以，我现在比较痛恨的两种状态是：思考要做什么和思考要做事情的优先级。
     这种状态往往在接受了太多信息量之后。
     昨天参加的open party，从下午一点到接近凌晨一点，巨多的信息量插入进来，让我严重感觉脑子不够使了。
   
    先听了邹欣老师的讲座，感触颇多。
    反思是一件很有意思的事情。当我看到Email发送的曲线时，当时参与写作的心境，盲目乐观、懈怠、无助、坚持、欣喜、麻木等状态能够一一在曲线上找到位置。

    如果简单点来讲，可以用持续改进一个词来描述邹老师的中心思想。一是要坚持，一是要改进。坚持为道，改进为美。（希望没有记错）
    坚持的理念我算是做到了，改进方面还远远没有达到。

   然后，是周爱民老师的讲座。关于架构的三句话。
   在阅读周老师的作品和听他的讲座过程中，刨根究底和抽而为道似乎是周老师的的鲜明风格。每次听到他说的词，我都会玩味半天。
   架构是什么？架构师要干什么？架构要做到什么程度？
   1.  架构是从无到有。
        在没有笔筒之前，没有人知道笔筒是什么东西。在逐渐认识的过程中，大家才搞明白怎样做才算是个笔筒。那么是否可以来讲，在你做一个东西之前，如果没有人做过，你可以不去拘泥太多别人的想法，先能做出来就好。等做的多了，再来谈这个事情应该是有这样的模式来完成的。
   2.  抽象是有表及里，由外及内。
        桌子就是抽象。那个屋子里面有个桌子。尽管不去给你指明更多的信息，你仍然能够知道那里有什么，或者心里有个投射。
        那么，架构其实就是抽象的过程。能够把一件东西抽象出来。架构是scope和feature一起约束之后的产物。
        把一个笔筒设计为了一个垃圾桶，就是超量设计。给笔筒设计出了一个把手，这就是人性化设计。
    3. 枝节还是细节。
         枝节可以砍，细节不能砍。
         枝节就是你的架构中可以不要的，细节是你的架构中需要细化的。
         设计就是一个从粗到细的过程。

   最后的讨论中，探讨了一个很有意思的话题。需求和要解决的问题是两个问题。
   源自于如下的对话：
   友：你有苹果吗？
   周：没有。
   周：你是饿了吗？我这里有饼干，要不要？
   友：好！
   他的问题是他的需求吗？ 不是。这个问题值得好好想想，要解决的问题到底是什么？

      坦率地说，当我在报道中看到，漳平一中的老师们把作者们的漫画像挂在了墙上时（应该没看错），我是感到有些不安的。
      一是觉得这下玩大发了，何德何能，竟然被挂到墙上了。
      二是觉得形象太差，不会把小朋友们给吓到吧。晚上要是做噩梦，学习不好就麻烦了。
      玩笑开完，心里还是很有些感动的。不过是尽了些绵薄之力，受到这样的尊重，心里还是觉得有愧的。尤其是想起版本中的种种错误，和基本上没有怎么考虑后续版本的维护和修订问题的时候。
     陈远同志的总结写的挺好，就不再累述了。
     能持续地做一件事情，真的不容易。
     在完善书内容的一年左右的时间里，一会觉得我们的题目非常好，简直不能再好了，一会又觉得我们这点题目也不怎么牛。一会是积极冒进，觉得无所不能，一会是停滞不前，把书稿丢到一边不管。一会觉得题目有良好地归类，主题明确，一会又觉得几十个题目有如一盘散沙，不知如何成书是好。直到邹老师由drive变成Hard drive，无处可逃，不再去管题目和内容组织，以既定的题目为准。这才下定决心，每天花一到一个半小时，集中处理几个问题。每周有题目交给编辑来处理，持续地能看到有些改进和发布。
     从九月份到一月份，一个冬天过去了，先也就是毛毛虫，慢慢的书的内容也成型的时候，竟然也能看到点蝴蝶的影子了。
     再后来，看到书稿和题目就有些想吐直到麻木了，觉得终于定稿了。
     再后来，邹老师一直Push我们检查和勘误题目中的错误时，我彻底麻木了。
     看我这唠唠叨叨的，一晃也快一年了。
     还是以邹老师的留言做结尾吧：
          “很多人都想，等我成为伟人，有亿万家产，香车宝马之后，我会捐一些给我的母校. 然而伟人不常有，而凡人遍地走。但是凡人也可以作出一些‘伟大的事’ - 一个人的伟大，不在于他拥有的多少，而在于他贡献的多少，不在于他幻想的贡献，而在于他实际的付出，不在于他对现状的愤怒，而在于他对现状的改善。”
    我想，我们还会有后续的版本。

   前段时间提及过一个有意思的Web统计工具。
   并且也试图去为Live Spaces增加相应的统计工具，但由于Live Spaces本身安全性的问题，外部的Javascript无法被引入使用，导致不能使用Google Analytics进行分析。
   但是，这天下也不是只有Google Analytics一家来提供网站访问统计功能嘛。
   看看这里： 10个免费创新的Web统计工具。
   于是，试用了clickly，发现这个玩意能从某种层面帮我解决问题。
   1) no javascript.  它提供了一个1*1的小图片（和申请的ID相关），它的服务器段能够帮忙记录访问者的IP以及页面停留信息（这个可能是通过cookies来算的，没有确认）
   2) 通过Live Spaces自定义的HTML模块来加入这样的小图片，这样可以记录所有访问Live Spaces博客首页的信息。
   3) 在每篇发表的Blog中，都加上这个小图片。（这里需要切换到HTML模式，当然复制粘贴即可）

   通过这样的方式，可能会出现重复计数的情况，但是可以大致来帮忙记录出到底用户是如何访问你的网站以及在每一个页面上的停留时间的。
    当然，还有很多不能解决的问题：
    1) HTTP Refer的问题。你只能看到都是直接访问。
    2) RSS订阅问题。 你不能判断用户是否通过RSS订阅，但是如果是用的第三方RSS订阅，比如Google Reader，你可以看到这个请求是来自于Google的网站。这样就可以判断是从RSS订阅来的。

    总的来说，人家的东西很好，但是Live Spaces的限制问题，聊胜于无。

有看到卖这样灯地，麻烦通知偶一下。
偶想买个，但是找不到。

    别的日子不写点什么东西也还无所谓，今天还是要总结一下的。
   毕竟，一年又一年，日子就这么过去了。
    这个特别的日子里，值得感谢我的父母以及帮助过我的人。路还很长。
 
    翻了翻Blog，三年前在Spaces上开始做一些记录，也还积累了写东西，大致可以看到自己思维的转变和些许心路历程。
    还是给自己一些期许和念想吧。
    1)  量力而行
         也许是苦日子过惯了，每当抓到任何东西的时候，我都喜欢抓的紧紧地，不给自己一丝喘息的空间，然后自己感觉也还不错。
         就像我每次在家吃饭一样，因为难得，因为特别对自己的胃口。所以，我每次都是吃到撑为止。甚至是到需要用健胃消食片来帮助消化。爽是爽了，但是总归对身体不好。
         做事情也是一样，耗啊耗啊，耗到自己身心俱疲。
         也许是真的长大了一点，或者明白了点事情。
         做事情还是要量力而行。
         超过了自己的能力和过度承诺，结果都不会太好。

     2) too good to be true.
          我已经彻底放弃了一夜暴富的念想，甚至说自己创造点什么然后一夜暴富的念想。
          太好的事情，总归不是真的。
          事情要慢慢做，慢慢积累。想起几次和云风的见面，那种气度和淡然，总觉得差的太远。他在描述网易游戏的成功的时候，说到了一句，当时东西做完了，觉得这个东西就应该成功。呵呵，对啊，相比他的付出和努力，是对的住这句话的。而远远没有江湖上的传说那样有趣和传奇。
           Too good to be true.
         
      3) 生活终究是美好的，不会像你想象中的那样好，也不会像你想象中的那样差。
           努力过了，不一定会有好结果。
           不够努力，一定没有太好结果。
           生命的过程，不会回头，也不会停止。淡然地过好每一天真的很难。但终归还会有各种各样的方法来帮你克服困难。

      Anyway, 又是一个新的开始。看看我还能折腾点啥。

   昨天，家里出了事情。其实也不是非常大的事情，仅仅是关系到老两口这辈子的一点积蓄。
   本来，挂个失啥的，这个事情也就解决了。
   但是，收到电话，明显感觉到他们已经急的一塌糊涂，六神无主，完全没有章法了。
   于是，我就急匆匆地赶回家了。
   老两口的眼神和耳朵都不太好了，对相关的业务也不是很懂（说实话，各个衙门的业务之复杂，实在令人难以想象，只要我要办点事情，我总得备上一天的时间），办手续的时候总是被那些素质极差的工作人员欺负，弄得他们总是手足无措。
   花了一天的时间，来回跑了不下十趟，总算把事情办的差不多了。我也累得个半死，受了不少白眼和恶气（你很难想象那帮家伙把你的证件直接从窗口直接扔出来，一点点不对就大呼小喝，自己不懂的业务就直接说不能办）。
   突然就感觉到，他们真的上了年纪了。很多的事情，开始得依赖我了。
   这才十年的时间啊。十年前，我离开老家，由他们带着我办各种手续。十年之后，我浪迹至今，一无所成，就开始带他们办各种手续了。
   也许，再过几年，就和他们照顾年幼的我一样，我得开始为他们计划和打理晚年生活了，得开始让他们无忧无虑，天塌下来我扛着了。
   天道轮回。

二、08年收获与心得

       勉强写完这一段，自我评价是：空洞无物。
       原因何在，目标定义的不明确，没有衡量标准，无法量化。因此思考和反思的深度不够。
       这一段，应该算是点实在的心得收获吧。

       1. 结果重于一切。
       工作就是解决问题。学习是学会如何解决问题。
       在学校的人总会觉得自己有了屠龙之技，而实际工作中，可能只有鸡可杀。甚至很多的时候，鸡都没有，需要你找只鸡来。甚至是，到那里找这只鸡都是你的问题。
       需要的就是这只鸡。而不在于你花了多少努力，费了多少力气。
       抓到了鸡，就是成果。没有抓到，就是无果。

       2. 人是由习惯驱动的。
       人和人的不同在于思考的深度不同。
       思考的深度不同在于思考习惯不同。
       成长就是培养正确有效的思考习惯。
       习惯就是习惯，外力不能改，自律才能成。
      
       3. 永远有比你明白事的人。
       中国上下五千年，历史故事千千万。自己琢磨和体会的点东西，别人早就给琢磨透了。自己碰到的问题，别人早就碰到过。
       所以，一多翻书，二多看看别人的故事，三自己多体会。（注：《自慢》里有所谓“背会”，“体会”，“领会”的分析）

       4. 记录是一种反思的习惯。
       记录其实是一件很有意思的事情。当然，需要一点驱动力。
       比如说，分享就是一种驱动力。一件事情，给十个人说要说十遍，写下来只要写一遍。
       如何有驱动力呢，Google Analytics。能够清晰地量化你的成果。两年来，我Live Spaces的浏览量已经破2万。新近开的一个Mobile相关的Blog，在没有做任何SEO的情况下，每天的UU增长20多，PageView增长40多。所以，除了能够记录点东西之外，每天还是相当有成就感的。
      
       5. 分享是一种好习惯。
       此处不表，分享中人自得其乐。

三、08年不足之处

     该部分是对自己需要提高的能力的总结：
     1.  追根究底
         《自慢》里有深入阐述，不再多表。
  
     2.  坚持自律
          就是习惯。第一是早睡早起，第二是难做的事情先做，第三是思考得天天继续。

     3.  停下来
          不是累得要死之后，才得停下来。而是，不过度。

     4.  深入思考
          思考是一种习惯，深入思考是试图找出问题的本质。我已经开始用思维导图工具来整理思维，然后重新审视了。

四、总结

     大概花了一天的时间，我才完成了整篇回顾。
     不足之处还没有转化为Action items. 这是目前要做的规划工作。

反思，是促使一个人进步的动力。
这个题目，我在脑子里面想了很久了。从12月底一直到一月底。
看，一个人想认识自己和剖析自己，实在是有些难度的。
难就难在，平时就浑浑噩噩不做总结，想在年底一把结清的难度和年底一次把屋子打扫干净一样。

零、08年计划回顾

     1. 读书计划
         08年读书计划在这里。预计读书数量为28本。          

     2. 成长计划
         工作能力上定了目标。
         做人能力上未定目标。
         沟通能力上未定目标。
         领导能力上未定目标。
         分析能力上未定目标。
         反思能力上定了目标。期望减少被人Challenge的次数。

     3. 出游计划
         预计是出游一次。

     4. 运动计划
         预计是每天运动半小时左右。

一、08年计划执行及分析

      1. 读书计划
         08年底，重新启用豆瓣。豆瓣地址：http://www.douban.com/people/1071487。
         从计划的执行上来看，08年的读书计划定的是比较不合时宜的。
         因为对自己需要怎样知识和能力的认识不足，对自己的时间估计不足，所以没能把读书计划细化到每月。
         从具体的阅读上来看，技术书籍的阅读不够，仅限于Google。
         深入地读完（两遍以上）的只有如下几本：
           《程序员的自我修养》       见识所限，意见不多。
           《Essential Workflow》                心得
           《WWF新一代工作流开发实务》        心得
           《Windows用户态调试》  
         读过的：
           《SEO相关书籍》
           《搜索引擎原理及实现》
         读了一小半的：
            《Unix编程艺术》
            《Essential STL》        
       
        本年度对我影响最大书籍
           管理类：      《走出软件作坊》               心得
           技术类：      《程序员的自我修养》         
           心理类：      《影响力》心得 《少有人走的路》
           时间管理类： 《Getting things done》    心得
       其他不一一列举。具体参见豆瓣。
      【小结】
       读书这件事情就和吃药差不多。不在吃多，在于治病。定读书计划就像自己给自己开方子，久病成医。豆瓣上有不少自学成才的药方，别的学不来，自己给自己治着看不难。关键在于发现自己是啥病症。
 
      2. 成长计划

         工作能力上定了目标。
             从某种层面上来说，我老板给了我客观的评价。我知道瓶颈在何处。
             工作的太辛苦，就是工作不够聪明。

         做人能力上未定目标。
             只明白一个道理：做人难，做个好人太难。做个坏人比较容易。做人就是管理别人和自己的期望值。
 
         沟通能力上未定目标。
             参加了卡耐基的培训。遗憾的是因为种种原因，没能结业。
             从上面学到了一些实用的沟通方法和技巧。在实践的过程中还是很难很快找到共同话题。

         领导能力上未定目标。
             赶鸭子上架。搭班子、定策略都在折腾。

         分析能力上未定目标。
             天天总是拆东墙补西墙，哪里不管哪里就冒火。谈不上分析，只能见招拆招。

         反思能力上定了目标。
            更多的是形成一种习惯。目前有每天早晚过一遍问题的习惯。

        【小结】
            人和人的不同在于思考的深度不同。
            思考的深度不同在于思考习惯不同。
            成长就是培养正确有效的思考习惯。

      3. 出游计划
            事实上在08年底执行了一次。后果就是回来之后，萎靡不振了两个星期。感觉一年积攒的累都给释放出来了。

        【小结】
            出游这件事情，其实也就是增加点见识。吃喝基本全球化，玩乐得看心情。生活终归是平淡。
 
      4. 运动计划
           目前能早晚坚持压腿，太极。早睡早起计划被强迫执行过三个月，最近一个月不行。

        【小结】
            生命在于运动，运动在于坚持。
            说实话，想坚持做一件事情相当不容易。

1.  乐极生悲
   
    学车的过程中，最有意思的就是开车在路上学习了。这个比学桩要容易很多，并且有趣很多。
    虽然，学习的过程也比较无聊，从一档加到四档之后，再从四档降回一档，靠边停车，再来一趟。
    但是，好歹这是活动的，并且在大家都很无聊的情况下，一般都会把收音机开着，一边瞎聊。
    一次开车的途中，收音机在播放笑话节目。笑话讲的还不错，于是我就听走了神。
    在师傅要求停车的情况下，我忘记了开转向灯。
    一贯唠叨的师傅怒了。一顿劈头盖脸地教育。而笑话还在继续讲。
    乐极生悲讲的就是这个事。
     要不换您在笑话的笑点当口，憋住一脸的笑意接受师傅的教育？

2. 祥林嫂现代版
   
    说实话，学习驾驶是个重复度相当高的工作。动作很简单，就是需要重复。
    但是，驾驶考试呢是件出错率相当高的活动。在考试的过程中，总是有人因为种种原因被挂掉。
    比如说我，比如说我的一个学友。
    他比我早一周考，当时都觉得没啥问题，学的也不错，开的也还行。
    结果，他挂了。
    然后，祥林嫂现代版发生了。一起参加考试的所有兄弟都听到了这样的故事：“我的那个车啊，不知道怎么回事 ，就撞杆了，然后，就又开了一次，又撞了，于是就挂了。我也不知道怎么回事”。
    虽然我心想应该不至于吧，结果我也挂了。
    于是，祥林嫂又一次由某人上演一次，给所有兄弟解释一次咋回事。
    根据我多年种田的经验，哦不，学车的经验。这样的事情，每周会在周二，周四各发生一次。平均解释次数，十五次。
    其实，这个事情说明白一个道理。出点啥事，自己忍着。给人讲，真的是减少你的痛苦吗？
    所以，我以后决计不再给人讲我的痛苦。

3. 一二三，三二一
   
   路考是件更加简单的事情。
   虽然需要多天的练习，但是考试的时候，只要注意一打转向灯，二看观后镜，三转向停车即可。理论上，这个不会出现太大问题。
   但是，这仅限于理论上。
   具体衡量指标和监考的警察同志的心情有直接关系。
   结果在考试的过程中，三十个人一起考试，有三个兄弟不幸就义了。
   得，祥林嫂加强版。
   有个哥们实在是忍不住了，于是说，考路考很简单嘛，师傅都教了很多遍，一二三，三二一。开灯，看镜，靠边停。
   叽叽喳喳地人群静默了几秒钟，一群人回了句，“都知道！”
   其实这事情吧，还是得用心。唯手熟尔。

   春节快要到了。短信发送总是一个必不可少的娱乐活动。
   那到哪里搜集这些好玩的短信呢？如果想发送的更加简单一点呢？
   有个朋友做了个很好玩的软件，短信拜年。目前仅支持Windows Mobile平台。
   从界面上来看，还不错。大红的颜色非常喜庆。

   看起来短信的内容还不少。

   嗯，好像没有分组。不过，好像正儿八经用分组的也不多。

   恩，这个功能不错，还可以从网络上直接下载。看来短信应该不愁了。
   不知大家是否注意到，还有个设置签名的功能。呵呵，应该不会转发别人短信的时候用上别人的名字了。

  昨天，电视上放了08年了年度经济人物的评选及颁奖活动。具体的信息还得到网络上搜索下才能确认。
  印象比较深刻的有几位，一位是在汶川地震时带领全部员工捐款，救灾捐款总额为800多万的某总。另一位是逆风飞扬的东方电气的老总，据说在灾后四天就带领员工积极生产自救。他们的确是踏踏实实地做出来了很多事情。
  另外是厉以宁。我对他了解的不多，但是在对他的介绍和他自己描述所做的主要工作来说，到的确是很值得令人敬佩。事情很简单，一个是股份制的问题，一个是现在正在研究的提高农民收入的问题。这些，绝对不是说简简单单地就能做出个决定的东西，而是实实在在地需要解决问题。而设计框架，设计体系的问题和能力，的确是需要大智慧的。
  随后，在今天似乎广东省也搞了个年度经济人物的评选。
  看来，全国人民都在关注经济问题。
 
   既然谈到这个问题，也就随便聊几句。
   谈到3G这个事情，到还不是建不建3G的问题。而是中国的3G网络很奇怪的有三种不同的标准。主流标准都拥有了。
    我们对比一下一个很有意思的问题。就是移动和联通网络的问题，以前都在比谁的网络好，以前似乎有提及两家会公用/租用对方的基站，以便共同服务/提高使用效率。
    那么，多生产/建造，自然就能多拉动经济增长。前天在报纸上也看到三峡把一个花了两千万的烂尾塔给炸了，评论说建也是政绩，炸也是政绩。
    所以呢，3G是否重复建设，以及如何提高效率这件事情，也就没人管了。
    反正，老百姓要买新的手机，又能刺激消费也就完事了。
    所以，对于3G这个事情，我个人的看法是，先把先行GPRS的资费直接降下来，让老百姓都弄用起来。自然3G下面的应用，或者说该怎么搞这个问题很清楚了。
    移动互联网最发达的是在广东地区，另外，广东地区的GPRS资费也是最便宜的，大概20块好像就可以包500M还是怎 地，但是耐不住压力，结果又和北京、上海的资费统一了。
    这个事情从某种程度上来说，也是能够支持我的观点。说实话，对于3G的CDMA2000,WCDMA,TD-CDMA这些具体的技术我实在搞不清楚，也分不清谁的好坏。更勿论那些最终会为这些服务买单的老百姓了。
    一句话，提供最实惠服务、最能照顾到用户利益的应该会胜出。我以为。但是，事实上，最后角力的却是各种不同的利益派别。

    最后，谈谈机顶盒的问题。
    这个玩意我本来是很排斥的，因为要多交不少钱。但是，家里人怕我回家无聊，于是咬咬牙，也给装上了。
    事实上，这个玩意并不差，不过是给不同的运营商弄恶心了。我记得没错的话，武汉是40套节目好像，北京似乎也不太多。我们这里好，一百多套。虽然节目都是各省市的节目，能有啥价值不好说。但是，一个月要交三十多块，我基本上无话可说。为啥，服务商提供的足够的诚意，提供的服务不错。
    唯一有点抱怨的就是，国外的节目太少了。如果能够有HBO,CNN,BBC,National Geography, Discovery那就最好了。
    那么，我们再来看看为啥广电总局会一门心思地推机顶盒的这个行为。
    很简单，这个市场足够大。和3G一样，一个家庭用一个，一台机器四五百块再加上每年的服务费，这条产业链上带来的和能够创造的利益是足够大的。
    而从技术角度上来看，机顶盒这个东西能够做到更加智能。
    比如说，统计收视率。用这个玩意就太简单了。比如说精准广告投放，用这个玩意，能够收回来的数据就多了。
    不仅仅如此，进一步，电视节目自动推广，用这个盒子也行。
    所以说，从本质上来说，这是一个好的东西。
    但是，为啥难推？ 太简单了，没有真东西，谁愿意换？
   

    最后，为这篇东扯西拉的文章做个总结。
    有真材实料，才会有市场。

请自己评判价值。
如果说08年我最大的收获的话，应该是用数据来说话。在对一件事情做判断的时候，也同样如此。先找出事实，再加上分析方法，最后得出结论。
好吧，我承认我比较落后。已经很熟悉的兄弟请绕道。
如何用数据来量化博客的访问来源？
1. Google Analytics.
    http://www.google.com/analytics
    难在什么地方呢？怎么把代码加到你的博客系统上面去。
    对于一般的系统，都很简单。
    但是，如果你想弄到Live Spaces上。据我的研究，基本上不行。
    a.  Live Spaces的每个Gadget是用一个<iframe>类似的sandbox来实现的。硬把代码放进去之后，收集到的结果和我们期望的值也不一致。
    b.  退一步来说。哪怕就是iframe，虽然我们不能得到内容的访问具体信息。对于用户来源，Unique User, Page View这些信息是可以得到的。在我实现的Gadget中，虽然在Dev Mode下成功。但提交审核一直失败。还在积极发帖询问中。
    所以，不是我在这里腹诽Live Spaces，这个方面还是应该大度一些。自己不做好，好歹给用户一个活路嘛。

2. Google Analytics AIR Reporting Suite
    http://www.aboutnico.be/
    这个东西呢，算是基于Adobe AIR的客户端版本。看图先。
    
     想要的呢，看这篇文章： http://www.seoclub.cn/Download/seotool/20080314090800.htm

   在一个月黑风高的晚上，应博文视点的帅哥美女之邀，参加了一场同病相怜门诊会（秋叶老师傅凌晨播报）。
   有幸见到了传说中口头禅是“这很简单”的秋叶老师傅。代表名言是：百炼成精，不是人精就是妖精。
   还见到了做武汉电子政务，专门指导人民公仆（哦，应该是父母，官。）、不仅精研红头文件，还帮忙制定红头文件的武汉市杰出进城务工青年正式候选人秦老师傅。代表名言是：小公司做需求累是应该的，人家需要的是咨询，谁还有时间来和你谈需求啊。
   当然还有上市嫌分钱太麻烦，传说5个人拿两万块创业，最不愁的就是现金流、开始投成立三年以内小公司、一次裁员就裁85个人来自武汉思远的邹老师傅。代表名言是：我这可是收费项目啊。一般人我可不讲。今天大家赚到了。
   嗯。还有2005亚洲未上市新兴企业100强、微软2006最佳.NET合作伙伴、2006年中国国际软件外包峰会最佳“风险控制”奖、2007年全球IT服务100强、2007中国商业科技100强、2008央视网新媒体传播技术合作伙伴、公司分布三地、公司员工达到1500人的武汉群硕的华工毕业的师姐（哈哈，其实这里才是重点，前面都是广告啊）Collen美女师傅。她的名言是：希望今天大家送给团队的祝福都能实现。（当时我就心生惭愧，sigh，我的境界差的还是太远。）
   其他的，都是什么一次买个15本《走出软件作坊》、看《走出软件作坊》坐过站的难兄难弟，难姐难妹。也许再过两年就听不到他们的名字了（没准是我），不提也罢。
   闲话少絮，进入正题。
   1) 员工咋激励。
       都是逼出来的。人比人气死人。Collen做的就是竞争，让自己感受到压力。
       小公司咋激励，只能讲感情呗。5块钱的盒饭总吃得起，不给面子的，买两个易拉罐总没话说吧。秋叶老师说。
       管理干部的15%的薪水就是拿过来请客的。不然为啥发给你那么多？人怎么服你？ 邹老师傅说。嗯，影响力看多了。
       还是奖励最实惠。看惯了分分合合，人走茶凉，铁打的营盘流水的员工的秦老师傅说。看，人家只抓关键问题。
       我们就在汉口步行街设办公室，大家下班了，好吃的好玩的都有。做外包的80后小王师傅说。嘿，还是80后知道咋享受。抓住一个人的心，就得抓住他的胃。
      
      个人浅见：能够真心帮助大家成长，让他们能够感受到自己要向上的欲望可能会比较好。其实这个有些理想化。但做事还是得用心才好。

   2) 需求咋分析。
       流程就是狗，需要的时候就要拿出来放。秋叶老师傅太理解了。难怪他转行去搞SEO了。
       早请示、晚汇报。到了山头拜码头，死活要见一把手。每天见面搂一搂，不怕小兵不发抖。秋叶老师傅是整精高手。
       领导只能做选择题和判断题，千万别做论述题。秦师傅见惯各类领导。不怕领导没矛盾，就怕自己站错队。没定项目巴望换领导，定了项目期望千万别换领导。
       总结一句：狐假虎威。但是，你要能做成狐。
       需求做不到的，我脱层皮给你看。秋叶老师傅谈怎么搞定客户。
       我再告诉你们一个收费信息：做需求最重要的是国标。扯皮的时候，就来吵国标。然后世界清净了。思远的邹老师傅说。
       项目经理，回款为王。
       
      个人浅见：猫有猫道，狗有狗道。技术人员想换位思考，不那么容易。

   3) CTO要做啥。
       CTO第一是商人，第二是管理，第三才是技术。秦老师傅。
       CTO要懂行业，我看好物流。邹老师傅。
       小公司不要打算做平台了，没几千人你耗不起。秋叶老师傅。

       个人浅见：CTO的确先应该是商人。做的方向不赚钱，选的方向成本太高，做的东西不能重复利用或者变为产品，搞啥？

   4) 做小公司为啥。
       我们没啥理想，出来是为了有尊严的活着。不然就去卖鸭脖子。汪兄弟。
       小公司就是熬出来的。靠点关系把项目接下来了，然后呢？然后就开始处于做项目还是做产品的纠结中。邹师傅。
       做公司不做产品，做的越大，死的越快。十年的公司，公司人都被抽空了。秦师傅。
       行业，必须选择一个行业。秦师傅。
       我就只看好垄断行业和快速消费品行业。秋叶老师傅。
        
       个人浅见：走的出，走不出？

    我一般不太喜欢用这种词的。
    但是，对于如此愚蠢的行为。不说，我都觉得不好意思。
    这是这帮家伙给我发的邮件。
    从本质上来说，这是一封广告邮件。人家网站要赚钱，提供了免费的服务，发点垃圾邮件，也就算了。
    但是，拜托，仔细看清楚了。我点评是大骂我从来没有见过这么差的餐馆，又贵服务又差，还被服务员威胁。提起这家什么狗屁上岛咖啡我就有气，还敢给我推荐。
    好歹还是做Web 2.0网站的。做点相关性分析有这么难吗？并且，我在上面所有的评价都是差，难道这些数据都读取不出来吗？
    这帮程序员干的是程序员干的事情吗？
    我看我要直接Spam这个公司的邮件了。
       

joylite,您好！
　　我们注意到您曾经点评过上岛咖啡，故推荐以下商户给您，希望对您有帮助。

上岛咖啡(三里河店)
口味13　环境22　服务12　人均￥37
地址: 西城区三里河东路26号 68020484
>>更多详细信息:http://www.dianping.com/shop/2067469

   我问过自己很多次，但我仍然没有找到自己的理想是什么。
   但是，相对幸运的是，我知道了自己喜欢干什么、做事情的方式是怎样以及能够在什么情况下放松下来。
   很多的时候，你自己并不知道自己究竟在干什么。你在做一件事情的时候也没有真正想清楚，为什么而做。这是非常可怕的事情。虽然，到现在我未必想明白了。但是，仍然可以努力。
   像他们的博客Pure Pleasure，C++的罗浮宫都讲了很多的办法。

   好吧。回到正题。
   我也曾经有过很多的梦想。正如很多的人一样。
   我唯一值得庆幸的事情是，在做很多事情的时候没有想太多。当然，这未必是什么好事情。但是，我尽自己最大的努力去做了。尽量多做事，少说话。基本上，我说话的时候，说胡话的几率比较大。
  
   我最近见了很多这样的人。都心怀很大的梦想，都是年轻才俊。比当年的我明白更多的道理，做出了更多的事情。
   但是，很遗憾的是：他们现在的梦想太大了，大到都照不进现实了。
   眼前的事情不做好，做事情不做任何规划，和人谈事情的时候不做任何准备。当然，也难得听进去别人的想法（勿论意见）。
   我就只能让他们走人了。

   所以，梦想是说给自己听的。自己想想就好，别和别人瞎忽悠。
           现实是自己做出来的。自己踏实做好，别人羡慕不来的。