Thinking is a life style.

      当我拿到第一份正经工作的Offer的时候，在当年还算是比较有竞争力的收入。
      但是，我一直没有想明白一个道理就是，真的值这么多钱吗？正如很多人在网上讨论，凭啥进了这些xx,yy公司的毕业生就能拿这么多钱，而很多人干了好多年却还收入平平，这公平吗？
      我也很是怀疑了很长时间，并且老在怀疑自己似乎也没有为社会创造什么价值，也没搞明白为啥值这么多钱呢？为啥呢？
      这个问题再深挖下去，就是如果你被裁了，你还能值这么多钱吗？比如摩托罗拉的大裁员。
      再挖下去，就是你的安全感在什么地方？凭啥生存？时髦点的话就是，竞争力在哪里？
      再挖下去，就是你的信心从何而来。（这个问题单独开篇讨论，有次和未鹏专门交流过，很有意思）
      回到这个问题，为啥值钱？
      简单点来讲，价格和价值是不一样的。价格是你的雇主给出的薪水，价值是你能干的事情。
      1.  刚进xx,yy公司的拿很多钱的毕业生，刚开始可能价格小于价值。但是，一段时间之后，因为他们的稀缺性。价格会等于甚至大于价值。而相比其他的行业，由于不具备稀缺性，所以，价值无法体现。（没办法，这个是社会现实。并且，我现在认为天天能够有空乱叫的，怕是自身价值的确不够，所以在其他的行业也给不出很好的价格）
      2.  的确是有价值。简单点来讲，这个价值就是你工作中学会的思考问题的方法，分析问题的思路和解决问题的能力。这个是通用的。还有，你对开发的理解，对流程的理解，对质量的保证等等。在这个环境，你拥有了这些你看起来很平常，很应该掌握的能力，但是出了这个环境，你会发现这并不是平常的能力，而是很稀缺的能力。很奇怪吧，但是这个是现实。你会很无语地看到，很多的人还未必稀罕去学。   
     总结： 在你没有啥可以投资的时候，就投资自己吧。只要你在的环境中你还在发现正在对自我进行投资，这就是值得的。

能有几个10年？
http://10.msn.com.cn/ 

数据分析：
MSN 2年的时间才发展了不到5k用户？

 
     也不知道是谁发明出来的80后，然后批判啊，批驳啊没少被折腾。算起来80后也该30了，生活方面努力点的同志小孩都可打酱油了。
     昨天，经历了一场70后与80后思维的碰撞。
     一、质疑
     一群80后，想记录下来自己的思考和心得，以飨后人。
     见惯了尔虞我诈、粉饰太平的某70后，本能地想起了一个问题：你们能够做到真实吗？你们能够面对自己的懦弱与踌躇吗？
     哗的一下，犹如浇入沸油的一瓢水，整个就炸了起来。
     大家都开始有些激动了，在经历了辩驳之后，我听到的一个最坚定的声音说：我能。
     我想：坚定的人不仅能够给自己带来信心，也的确能给别人带来信心。
     同志们，加油。

    二、偶像
    后悔没有带避雷针的刘未鹏和嘴都快合不上的我，见证了活力四射的80后的另一面。
    我一直在想，我真的老了吗？还是人生本来就该如此？
    林志玲。哦，其实我是知道她的，也知道她的娃娃音。
    Round 1:
    80后： 我好喜欢林志玲哦~~~~~（颤音，双手捧脸，深情状）。她脾气好好哦，一点都没有像其他的明星的臭架子。（激动分享状，另一80后猛点头认可）
   70后： 哦，她年纪那么大了，脾气不好怎么混。（巨冷静，面无表情）
   80后： …… （彻底无语）

    Round 2:
    80后： 你知道芙蓉姐姐吗，她好喜欢现哦。（激动状，还没有从回忆见过芙蓉的噩梦中清醒过来）
    70后：  哦，我觉得她很有勇气啊，挺善于表现自己的。（顿了两秒），如果把头蒙上，和林志玲也差不多嘛。（依然很冷静）
    80后： … …（火冒三丈，直接被雷到，楞是没有想起来如何反驳）

    Round 3:
    80后：赤壁里面林志玲演的好好哦。听说上部是自己配音的。（我就是力挺林志玲！）
    另一80后：好像不是吧，我怎么听说两部都是别人配音的。
    70后： 都是配音的，本来就不红，不配音怎么敢出来混。（我就喜欢实事求是）
    80后：你……. （今天您是诚心来给我找茬的吧）

    Round 4:
    80后：我觉得金牛座好没有想象力哦，太悲惨了。（惋惜状）
    某偏80前点的80后：你都能喜欢林志玲，怎么说没有想象力呢？（终于抓住了机会拿林志玲说事，呵呵）
    80后：……（泪奔，想象力加偶像的双重打击）
  
    呵呵，文笔甚拙，未及实况半分。不忍忘记这段回忆，将就着放上来吧。
    对比她们的率真与洒脱，我不敢自称80后。

     根据GTD的方法，当你的大脑里面有了想法的时候，要做的事情就是列出来，然后判断是现在做还是推迟来做。然后，你永远能够找出事情来做。
     所以，我现在比较痛恨的两种状态是：思考要做什么和思考要做事情的优先级。
     这种状态往往在接受了太多信息量之后。
     昨天参加的open party，从下午一点到接近凌晨一点，巨多的信息量插入进来，让我严重感觉脑子不够使了。
   
    先听了邹欣老师的讲座，感触颇多。
    反思是一件很有意思的事情。当我看到Email发送的曲线时，当时参与写作的心境，盲目乐观、懈怠、无助、坚持、欣喜、麻木等状态能够一一在曲线上找到位置。

    如果简单点来讲，可以用持续改进一个词来描述邹老师的中心思想。一是要坚持，一是要改进。坚持为道，改进为美。（希望没有记错）
    坚持的理念我算是做到了，改进方面还远远没有达到。

   然后，是周爱民老师的讲座。关于架构的三句话。
   在阅读周老师的作品和听他的讲座过程中，刨根究底和抽而为道似乎是周老师的的鲜明风格。每次听到他说的词，我都会玩味半天。
   架构是什么？架构师要干什么？架构要做到什么程度？
   1.  架构是从无到有。
        在没有笔筒之前，没有人知道笔筒是什么东西。在逐渐认识的过程中，大家才搞明白怎样做才算是个笔筒。那么是否可以来讲，在你做一个东西之前，如果没有人做过，你可以不去拘泥太多别人的想法，先能做出来就好。等做的多了，再来谈这个事情应该是有这样的模式来完成的。
   2.  抽象是有表及里，由外及内。
        桌子就是抽象。那个屋子里面有个桌子。尽管不去给你指明更多的信息，你仍然能够知道那里有什么，或者心里有个投射。
        那么，架构其实就是抽象的过程。能够把一件东西抽象出来。架构是scope和feature一起约束之后的产物。
        把一个笔筒设计为了一个垃圾桶，就是超量设计。给笔筒设计出了一个把手，这就是人性化设计。
    3. 枝节还是细节。
         枝节可以砍，细节不能砍。
         枝节就是你的架构中可以不要的，细节是你的架构中需要细化的。
         设计就是一个从粗到细的过程。

   最后的讨论中，探讨了一个很有意思的话题。需求和要解决的问题是两个问题。
   源自于如下的对话：
   友：你有苹果吗？
   周：没有。
   周：你是饿了吗？我这里有饼干，要不要？
   友：好！
   他的问题是他的需求吗？ 不是。这个问题值得好好想想，要解决的问题到底是什么？